In jedem
Unternehmen
steckt ein
noch besseres.

Staufen magazine 2024 | no. 7 | Im Fokus unseres Magazins, stehen Erfolgsgeschichten, die aufzeigen, wie Unternehmen diesen Herausforderungen begegnen, um in ihrem Wettbewerbsumfeld zukunftsfähig zu bleiben. Unsere Artikel stammen von Kunden, Partnern und Kollegen, die ihre praktischen Erfahrungen mit uns teilen.

Zum dritten Mal in Folge wurde die Staufen AG vom renommierten Wirtschaftsmagazin Forbes zu einer der „World’s Best Management Consulting Firms“ gekürt. Die Auszeichnung bestätigt die herausragende Expertise der Unternehmensberatung, die sowohl familiengeführte Mittelständler als auch internationale Konzerne auf nachhaltige Performance trimmt. Gerade in Zeiten globaler Krisen und Unsicherheiten erweist sich die Staufen AG mit ihrer weltweiten Präsenz und ihrem Fokus auf Operational Excellence als starker Partner, um aktuelle Probleme schnell zu lösen und Unternehmen auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten.

Die Vogel-Strauß-Taktik hat ausgedient. Im Zeitalter der Digitalisierung dreht sich das Rad der Veränderung viel zu schnell, als dass die neuen Herausforderungen ausgesessen oder auf die lange Bank geschoben werden könnten. 

Um die richtige Balance zwischen Kostenkontrolle und zukunftsorientierten Ausgaben zu finden, führt an einem ganzheitlichen Blick auf das eigene Unternehmen kein Weg vorbei. Denn was hilft es, zum Beispiel mittels reduzierter Bestände die Bilanz zu entlasten, wenn nicht klar ist, wie sich diese Maßnahme auf Produktionsabläufe und Produktqualität und damit am Ende auf die Kundenzufriedenheit auswirkt.

„Jeden Tag ein bisschen besser werden“ klingt auf den ersten Blick fast banal. Und doch bildet diese Grundhaltung die Basis für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg. Um eine solche leistungsfördernde Verbesserungskultur in Unternehmen zu etablieren und entlang der gesamten Wertschöpfungskette signifikante Ergebnisverbesserungen zu erzielen, hat die Staufen AG einen mehrfach ausgezeichneten Ansatz entwickelt.

Laut der aktuellen Studie „Digitalisierung 2024“ klagen sechs von zehn Industrieunternehmen in der DACH-Region über fehlende Fachleute, die das in ihren Daten schlummernde Potenzial komplett heben könnten. Durch die unterlassenen Datenanalysen wird viel Wertschöpfungspotenzial verschenkt.

Mit der Veröffentlichung von ChatGPT hat die künstliche Intelligenz die große Bühne betreten, um die nächste Runde der Digitalisierung einzuläuten – auch in der Produktion. Für viele mittelständische Industrieunternehmen ist das (noch) eine große Herausforderung. Es fehlt an Vision und Strategie. Der Staufen C-Day machte Mut und zeigte, bei welchen Anwendungen KI sinnvoll ist und worauf es jetzt ankommt. 

In der heutigen volatilen Welt sind die Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit von Lieferkettennetzwerken wichtiger denn je. Auf dem BestPractice Day 2023 diskutierten Branchenexperten, wie Digitalisierung und Zusammenarbeit diese Ziele erreichen können.

Der technologische Wandel und der Fachkräftemangel sind Faktoren, die das Thema Weiterbildung für Unternehmen immer wichtiger werden lassen. Das vielfältige Kursangebot der Staufen-Akademie wird auch im kommenden Jahr das notwendige Rüstzeug für den Erfolg liefern.

Staufen und AppliediT haben sich zusammengetan, um die Effizienz der Industrie auf ein neues Niveau zu heben. Unsere Partnerschaft kombiniert technisches Know-how mit statistischen Methoden, um Herausforderungen in der Produktion zu identifizieren, KPIs zu optimieren und Innovationen voranzutreiben. Erfahren Sie, wie wir die Zukunft der Industrie durch Datenanalytik und Prozesswissen mitgestalten.

Der Automobilzulieferer DRÄXLMAIER hat eine Produktionslinie für 800-Volt-Batterien etabliert, die den E-Sportwagen Porsche Taycan antreiben. Ein wesentlicher Faktor für die erfolgreiche Umsetzung der Produktionsziele war das Datenmanagement.

Bei Kässbohrer, dem Weltmarktführer für Pistenpflegefahrzeuge, wurde die Produktentwicklung auf eine wertstromorientierte Organisation mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten umgestellt. Ergänzt durch die Einführung eines Shopfloor Management, ließ sich die Effizienz und Termintreue der Projekte deutlich steigern. Mit diesem Schritt ist Kässbohrer dafür gerüstet, Branchentrends wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Fachkräftemangel zu meistern und seine Technologieführerschaft auszubauen.

Die Kiekert AG ist Weltmarktführer für automobile Schließsysteme und ein Traditionsunternehmen mit einer 167-jährigen Historie. Kiekert beliefert über hundert Automarken mit intelligenten Sicherheitsschließsystemen.

Das Familienunternehmen Wanzl ist Marktführer für Einkaufswagen, Ladeneinrichtungen und Zugangskontrollen. Es war bis vor Kurzem noch stark handwerklich geprägt, schlägt aber mit Operational Excellence und Digitalisierung jetzt das nächste Kapitel in der Firmengeschichte auf.

Operational excellence is a key factor for every manufacturing company to ensure its future viability. The basis for this is a high level of enthusiasm for optimization and a permanent willingness to change throughout the entire organization. And here is the catch: change – especially in the context of increasing efficiency – is considered to be tough, resistant and therefore exhausting and expensive. But there is another way. The team at ABUS shows how it is possible to get an entire workforce to keep developing.